Norėdami susipažinti su detalesniu aprašymu, paspauskite struktūrinės schemos paveikslą ir po to – jus dominančio padalinio/pareigybės pavadinimą.
Įstaigos valdymas
Marius Baranauskas El. paštas: [email protected] https://www.linkedin.com/in/marius-baranauskas |
Profesiniai pasiekimai
Procesų transformacijos užtikrinant veiklos tęstinumą.
Inovatyvių transformacijų inicijavimas ir įgyvendinimas.
Procesų transformacijos išlaikant darbuotojų įsitraukimą ir klientų pasitenkinimą.
Projektų įgyvendinimas laiku, suvaldant biudžetą.
Darbuotojų veiklos valdymas, tikslų formulavimas.
Įgūdžiai
Įmonės, padalinio strategijos, biudžeto formavimas
Įmonės, įmonių grupės valdymas
Pokyčių vykdymas ir komunikavimas
Veiklos tęstinumo užtikrinimas
Procesų optimizavimas
Paslaugų perkėlimas išorės paslaugų teikėjams
Viešieji pirkimai
Projektų valdymas
Komandos formavimas, ugdymas, veiklos valdymas, motyvavimas
Išlaidų mažinimas
Biudžeto valdymas
KPI, KRI sukūrimas, analizė, valdymas
Derybos
Sprendimų priėmimas vadovaujantis skaičiais
Asmeninės savybės
Strateginis mąstymas
Bendradarbiavimas
Orientacija į rezultatą
Komunikabilumas
Konfliktinių ir stresinių situacijų valdymas
Analitinis situacijos vertinimas
Kalbos
Anglų (C1), rusų (puikiai)
Išsilavinimas
Teisė. Magistras. Vilniaus Universitetas, 1998-2002
Gamybos inžinerija. Bakalauras. Kauno Technologijos Universitetas, 1997-1998
Elektrotechnikos inžinerija. Bakalauras. Kauno Technologijos Universitetas, 1993-1997
DARBO PATIRTIS
Direktorius, 2021.11 – dabar
VšĮ Transporto Kompetencijų Agentūra (pavaldūs >100 žm.)
· Įstaigos veiklos užtikrinimas (klientai, personalas, finansai, rizikų valdymas, kibernetinė sauga, projektinė veikla, kainodaras ir pan.)
· Aviacijos ir transporto sektoriaus saugos (saugumo) užtikrinimas valstybės deleguotose srityse
· Aviacijos specialistų ir ūkio subjektų licencijavimo ir jų veiklos priežiūra
· Transporto ir susisiekimo komunikacijų planavimas, stebėsena, tyrimai
· Įstaigos atstovavimas ir bendradarbiavimas su viešuoju sektoriumi (ICAO, Europos Aviacijos Saugumo Agentūra, Eurocontrol, Susisiekimo ministerija, Nacionalinė aviacijos asociacija, Civilinės Aviacijos Asociacija ir pan.)
Direktorius, 2015.06 – 2021.02
UAB Start Vilnius (pavaldūs 65 žm.)
· Bendrovės veiklos efektyvumo ir skaidrumo užtikrinimas
· 6 įmonių (VšĮ, UAB, BUAB) grupės valdymas
· Rizikingų plėtros projektų įgyvendinimas
· Įmonės atstovavimas teismuose, viešose įstaigose, viešųjų pirkimų organizavimas
· Bendradarbiavimas su viešuoju sektoriumi (Vilniaus m. Savivaldybė, Registrų centras, Ekonomikos ir inovacijų ministerija, Lietuvos verslo paramos agentūra ir pan.)
Paslaugų valdymo departamento vadovas, 2011.01 – 2015.01
AB LESTO (pavaldūs 16 žm.)
· Paslaugų valdymo strategijos formavimas ir įgyvendinimas
· Paslaugų procesų koordinavimas ir efektyvinimas
· Komandos koordinavimas
· Įmonės atstovavimas bendradarbiaujant su paslaugų teikėjais bei viešuoju sektoriumi (Finansų, energetikos ministerijos, Registrų centras, Lietuvos paštas ir pan.)
· Projektinė patirtis: sumažintas klientų aptarnavimo tinklas, paslaugų iškėlimas į nuotolinius kanalus, sąskaitų proceso transformacijos ir sąskaitybos IT sistemos pakeitimas, viešųjų pirkimų komisijos narys, sąnaudų komisijos narys
Skolų valdymo skyriaus vadovas, 2009.04 – 2010.12
AB Rytų skirstomieji tinklai (pavaldūs 12 žm.)
· Rytinės Lietuvos dalies skolų ir įmokų surinkimo strategijos formavimas ir įgyvendinimas
· Skolų valdymo proceso efektyvinimas
· Įmokų surinkimo proceso ir tinklo valdymas
· Komandos koordinavimas
· Projektinė patirtis: sujungtos bendrovės AB Rytų skirstomieji tinklai ir AB VST, sukurtas skolų ir ir jų užtikrinimo valdymo IT modulis
Rizikos valdymo departamento direktoriaus pavaduotojas, 2003.05 – 2009.04
UAB SNORO lizingas (pavaldūs 8 žm.)
· Finansavimo valdymas: ekspertinis mažmeninis finansavimas ir algoritmo kontrolė, didmeninio finansavimo vindikacija, kredito istorijos kriterijų formavimas
· Skolų valdymo ir įmokų surinkimo strategijos įgyvendinimas, sukurti vekselių bei srautinio ikiteisminio išieškojimo procesai ir IT sistemos
· Įmonės atstovavimas teismuose, vidaus tvarką ir procesus reglamentuojančių dokumentų rengimas
· Bendradarbiavimas su išorės paslaugų teikėjais
· Projektinė patirtis: įdiegta ataskaitų formavimo IT programa Business Objects, sukurtas skolų valdymo IT modulis, sukurtas vekselių valdymo procesas
Pirmadienis
09:00 – Kassavaitinis finansų planavimo ir veiklos prioritetų aptarimas su Strateginio planavimo ir Finansų skyriaus vadove.
10:30 – Savaitės komunikacijos peržiūra ir tolimesnių tikslų nustatymas kartu su Komunikacijos skyriaus vadove.
13:00 – Individualūs susitikimai su organizacijos interesantais.
Antradienis
10:00 – Visų TKA vadovų apskritojo stalo susitikimas: esminių organizacijos klausimų aptarimas.
11:30 – Strateginis vadovybės pasitarimas dėl ilgalaikių ir trumpalaikių organizacijos tikslų įgyvendinimo.
13:00 – Organizacijos veiklos planavimo peržiūra ir koregavimas.
Trečiadienis
09:00 – Darbinis susitikimas dėl IT plėtros ir skyriaus veiklos optimizavimo.
13:00 – Individualūs susitikimai su interesantais.
15:00 – Bendravimo su organizacijos darbuotojais laikas, skirtas darbuotojų įžvalgoms ir idėjoms aptarti.
Ketvirtadienis
12:00 – Saugos ir kokybės klausimų aptarimas.
13:00 – Transporto skyriaus veiklos klausimų analizė ir sprendimų priėmimas.
Penktadienis
09:00 – Darbinis susitikimas dėl IT plėtros ir skyriaus veiklos optimizavimo.
13:00 – Individualūs susitikimai su interesantais.
15:00 – Bendravimo su organizacijos darbuotojais laikas, skirtas darbuotojų įžvalgoms ir idėjoms aptarti.
Transporto kompetencijų agentūros (TKA) valdybos narius skiria ir atšaukia Susisiekimo ministerija.
Jūratė Baltrušaitytė-Glodenė – valdybos pirmininkė, pasižyminti išskirtine verslo lyderystė ir gebėjimu derinti trumpalaikius tikslus su ilgalaike organizacijos strategija. Jos sprendimai grindžiami tvirtomis analitinėmis įžvalgomis, 15 metų vadovaujamo darbo ir 18 metų darbo aviacijos sektoriuje patirtimi. Jūratė siekia įgalinti komandą, skatindama nuoseklų organizacijos augimą ir vertės kūrimą. Jos lyderystė orientuota į plėtrą ir ilgalaikę organizacijos sėkmę.
https://www.linkedin.com/in/jurate-baltrusaityte-glodene/
Vaidotas Dirmeikis – valdybos narys, patyręs tarptautinės finansų srities profesionalas, turintis reikšmingą patirtį dirbant su aukšto lygio įmonėmis Lietuvoje ir už jos ribų. Jo pagrindinės kompetencijos apima strateginį valdymą ir finansų valdymą. Taip pat turi sukaupęs procesinio valdymo, viešųjų pirkimų ir korporatyvinio valdymo patirties.
https://www.linkedin.com/in/vaidotasdirmeikis/
Saulius Kerza – valdybos narys, paskirtas Susisiekimo ministerijos. Patyręs strategas ir vadovas, turintis ilgametę viešojo sektoriaus valdymo patirtį. Saulius specializuojasi investicijų valdyme, strateginių sprendimų kūrime ir procesų optimizavime, turi patirties teisės, viešųjų pirkimų, rizikų valdymo srityse. Jo gebėjimas kurti tvarius ryšius su įvairiomis suinteresuotomis šalimis ir įgyvendinti inovatyvius sprendimus yra privalumas, siekiant organizacijos augimo ir efektyvumo. Nuolat orientuotas į rezultatų pasiekimą. Vadovauja projektams, kurie prisideda prie ilgalaikės transporto sektoriaus plėtros ir modernizavimo.
https://www.linkedin.com/in/saulius-kerza-aaaa6bb7/
